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中国旅游研究院的专项调查显示,第二季度城乡居民出游意愿高达89.3%。在武汉的一家体育用品店内,冲锋衣、徒步背包成为了店里的热销单品。
澎湃新闻:大英博物馆正在举办“丝绸之路”展览,我昨天去看了,但感觉与我的预期有所不同,尤其是关于中国部分的呈现与我想象中的不太一样。您如何看待这一展览?
对进口钢铝产品加征关税,是否就能实现美国政府所谓的“制造业回流”?答案是否定的。就在上个月,美国罐头制造商协会在致美国总统的一封信中指出,美国2018年实施钢铝关税等贸易壁垒措施压垮了马口铁制造商。目前,美国罐头相关制造行业已关闭数条生产线。彼得森国际经济研究所研究显示,2018年钢铝关税虽保护了约1.4万个钢铁行业岗位,但导致下游制造业损失了7.5万个岗位,净就业效应为负。大型铝生产商美国铝业近期也警告称,目前的关税政策可能会使美国损失10万个工作岗位。还有分析指出,加征关税看似符合“美国优先”政策,实则反噬美国企业,严重削弱投资者信心,损害美国经济利益,加大美国经济前景的不确定性。
上海市投促办(上海市经济和信息化委员会)副主任蒲亚鹏在发布会上称,2024年,上海工业投资规模创历史新高,实现两位数增长,其中有许多具有显示度的项目,比如特斯拉上海储能超级工厂,从去年5月开工到今年2月投产,再度刷新“特斯拉速度”。(完)
“第一次拿到全国性大奖赛的金牌,成绩出乎预料。”夺冠的崔彰喻、徐湛鸿表示,虽然看到比赛排名会有一点紧张,但二人还是尽力做好配合。“接下来将全力备战下一个周期的全运会。”
今年36岁的李樟煜,已经在残疾人自行车项目征战多年。2012年伦敦残奥会,他第一次实现了残奥冠军梦。接下来,从里约到东京,再到巴黎,他带着梦想破风前行,每届残奥会都有金牌入账。据介绍,李樟煜获得的各类国际赛事奖牌已有50多枚。
今日春分,日坛记忆则以祭日典仪表演为主角,让市民沉浸式感受历史名园的文化风韵。作为北京九坛八庙之一的日坛,原为明清两代祭祀大明神,即太阳神的祭坛,已成为展现古都风韵、文化风貌、时代风范的重要历史文化遗产。开幕式当天,日坛公园按照清代祭日仪轨,还原服饰、道具、乐器等,展示日坛祭日典仪及相关祭祀礼乐,展现500年的历史文化底蕴。祭日典仪表演将在3月29—5月5日的每个周末及节假日举行,每日三场,上午一场、下午两场。
上海3月20日电(范宇斌)20日,乙巳年“祭城隍”大典在上海城隍庙启幕。大典彰显城隍信仰中“护国佑民”的精神内核,并联动社会各界力量,共筑慈善公益网络。
中小企业好,中国经济才会好。让更多中小企业成为创新“尖兵”,“千军万马齐踊跃”的生机在奔涌,“迎风战雨再出发”的信心更坚定。
尽管中国并未采取集中清缴清欠税收等行动,但随着税收大数据广泛应用,网状、系统性税收风险分析取代了此前个人经验点对点分析,税收征管力度事实上在不断强化,税收征收率在不断提高。以前企业偷漏税可能不容易被发现,但近些年通过税收大数据,税务部门会收到企业风险提示,并跟企业确认,不少企业需要依法补缴税款。
招商蛇口财务总监兼董事会秘书余志良介绍年度业绩及财务指标。2024年,公司总体经营营业收入1789.48亿元,同比增长2.25%;实现归母净利润40.39亿元,同比下降36.09%。这一变化,主要系受行业整体下行影响,公司开发业务项目结转毛利率同比下降,计提房地产项目减值准备同比增加所致。受行业下行影响,目前行业利润空间和盈利指标的压力仍在。2024年,招商蛇口主动适应房地产发展新模式变化,采取更为稳健的财务管理策略,全面打造“堡垒式”的资产负债表及“棉袄式”的现金流量表,以更加安全的资产负债结构穿越行业周期。公司坚持以销定投、以销定产,保持现金流稳定,增加在手现金储备。公司全年经营活动现金流量净额319.64亿元,期末货币资金余额达1003.51亿元,达到5年来最高水平。
业绩发布会上,招商蛇口董事长蒋铁峰就公司发展战略进行了分享。2024年,公司在保持战略定力的同时,结合行业与市场形势进行了优化调整,实施“全面聚焦、质效并驱、轻重共赢”策略,通过打造“3个核心能力”,实现“存量做优”和“增量优做”两大目标。公司将围绕“开发业务、资产运营、物业服务”三类业务,持续提升三个核心能力,坚定推进战略转型,打造领先的综合开发运营服务商。招商蛇口将坚持“四三二一”战略引领,坚定落实转型发展,在做稳开发业务的基础上,做精资产运营,做大物业服务,加快将转型业务打造成为第二增长曲线,在新形势下实现高质量可持续发展。
关于本次烹饪比赛,北京日本食品协会会长木村诚说,希望中餐厨师能通过比赛了解更多日资企业食材。爱好甜口的他告诉记者,他喜欢上海菜等中国南方菜系,而日本调味料味道柔和,可以很好地融入其中,“希望各位厨师能通过这次比赛了解日本调味料的味道,并在未来的烹饪过程中使用它们。”(完)
招商蛇口总经理朱文凯详细介绍了2024年经营情况及2025年经营策略。2024年,公司以“精进”作为贯穿全年的关键,坚持“精耕细作、稳中求进”。在提质量、增效益上积极进取,把重资产业务做精,轻资产业务做大,防控债务风险,推动公司实现由重入轻、由量转质的发展。2025年,公司将在稳住开发业务基本盘的同时,持续精进,提升资产运营能力,同时加大轻资产业务拓展力度,通过代建、运营、物业服务组合出击,创新合作模式,积极探索构建房地产发展新模式,打造“高质量开发商+高品质服务商”。